Mujeres y hombres avanzamos en nuestras carreras cuando nos reconocemos en un otro y nos damos cuenta de que tiene los mismos problemas y desafíos que tenemos todos.
Llevo 15 años trabajando en eso, en tres industrias distintas y casi siempre desde adentro de la gobernanza —un comité, un consejo, un directorio— y no desde un escenario. Esta página es el registro de lo que aprendí y de lo que hago hoy.
Pasé once años en la industria naviera. En operaciones, contratos y cobranza de una compañía global — y siendo la excepción en casi todas las salas donde entré.
Ahí está el origen de todo lo demás, y también el problema en su forma más simple: cuando eres la excepción, no hay nadie en quien reconocerte. No falta mérito. Falta el otro.
En 2018 co-fundé Wista Chile, el capítulo local de la red global de mujeres del sector naviero y marítimo. No fue una causa que adopté: fue una que estaba viviendo.
Puede ser una objeción obvia: fabricas el espacio donde puedas encontrar un par.
Al sentirnos acompañados, nos da ese empujoncito final para atrevernos a hacer cosas. También para sostener por más tiempo lo que quizás nos podría haber derrumbado.
La segunda mitad es la que más me importa. Atreverse se celebra; sostener no se ve. Y la mayoría de las carreras no se pierden en el salto que no se dio, sino en el proyecto que se soltó tres meses antes de que empezara a funcionar.
«Cuando me inscribí en Promociona fue pensando en llegar a algún directorio en el futuro. Fue precisamente un hombre quien me dijo que postulara al directorio de FinteChile. Ese empujoncito fue vital.»
Entré a Promociona apuntando a un directorio algún día. Quien me dijo que postulara fue un hombre, y por eso la tesis dice mujeres y hombres: no es una concesión retórica, es lo que me pasó. De ese directorio salió la presidencia del Comité Women in Fintech, y de ahí el estudio que está más abajo. Todo el arco se remonta a una frase que alguien se tomó el trabajo de decirme.
La mentoría de ProActiva es grupal, no uno a uno. Si el mecanismo es reconocerse en otro, cuatro personas con el mismo problema en la misma sala no son un ahorro de tiempo: son el mecanismo.
Mentora. Mentoría grupal a cuatro participantes en tres sesiones: activación de su plan de 90 días y fortalecimiento de su influencia interna. ProActiva es el programa de Promociona para mujeres en mandos medios; la primera generación reúne a 28 participantes de Echeverría Izquierdo y Bechtel. Es una de siete mentoras.
Consejera. Representante de la 7ª generación, que reúne a cerca de 400 mujeres en alta dirección. Co-lidera el proceso de constitución de la Red como persona jurídica.
Estas cifras son de un estudio que no es mío: la Radiografía de Mujeres en Fintech, de FinteChile y su Comité Women in Fintech, con Doble A Estudios y Estrategia. Presidí el comité desde donde salió la primera edición. Las pongo acá porque miden exactamente donde el mecanismo falla.
Entre entrar y fundar hay 30 puntos. Eso no se explica por acceso: entrar ya casi no es el problema. Se explica por lo otro — por cuántas veces alguien te dijo que postularas, y por cuántas te acompañaron mientras sostenías.
El mismo estudio agrega un dato que aprieta donde ninguna política de contratación alcanza: en Tecnologías de la Información la participación femenina es de 20%, y es la segunda área más grande de estas empresas.
86 empresas de 144 socias de FinteChile, segunda edición, marzo de 2025. En la primera edición (febrero de 2024) la participación era de 39%. Ese 42% es la participación sobre el total de la industria. Promediando empresa por empresa baja a 36%: las grandes, que emplean a más gente, elevan el promedio.
Cada experiencia va sumando exponencialmente, parecido al interés compuesto. Eso es precisamente saber usar las redes que vamos tejiendo a lo largo de nuestras carreras.
Son roles que ya no tengo, pero que sigo capitalizando para mi carrera y, por sobre todo, para ayudar a otros.
Presidente del Comité Women in Fintech. Presidió el comité y lideró la formación de toda la estructura de comités del gremio. Desde WIF salió el primer estudio de participación femenina de la industria fintech chilena. Lideró y estableció la alianza Promociona–WIF, hoy a cargo de la directiva del comité.
Egresada. Diplomado en Alta Dirección de la iniciativa público-privada para aumentar la presencia de mujeres en cargos directivos. Es el giro del arco: entró al tema como participante.
Socia fundadora y Vicepresidente. Co-fundó el capítulo chileno de la Women’s International Shipping & Trading Association, la red global de mujeres del sector naviero y marítimo. Dejó el rol en 2020 al salir de la industria naviera.
Voluntaria profesional. Mentoría de liderazgo profesional a estudiantes de enseñanza media. Es el antecedente más antiguo de todo lo demás, y es voluntariado puro: empezó siete años antes de que hubiera un cargo de por medio.